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你自己才能决定 你企业中的 C位
近些年，印刷包装业整体日子并不太好，原材料涨价，环保管制严厉，智能制造转型升级的论调喧嚣尘上、蔚然成风…微薄利润下，不转型等着淘汰，而转型呢?一招不慎有可能满盘皆输。
很多传统印刷包装企业的老板，其实比谁都更明白工业4.0、智慧工厂、工业互联网等热门词。但是，知易行难，若去印包车间一看，有些连最基本的生产流程与检验流程都不完善，并耗费了大量的人力物力。如果进一步询问，他们就会说“国内这个行业都是这样，我们还是比较好的呢!”
印刷包装企业似乎形成一个共同观点：自己什么都不做，反而活得更好一些。但事实上，这种看起来“好一些”，麻痹了企业家对现状和未来的判断。
以某印刷公司为例，曾经依靠关系，买了几台设备、招一批人就开始造包装起家，不可否认，的确辉煌过一段。但随着智能制造崛起，客户对包装品质有更精细化要求，该印刷公司在生产管理、人才管理、质量管理等多体系一塌糊涂，最终因技术落后、良品率太低、成本太高、交付周期太慢等被客户剔除了供应商之列。
另一家食品包装企业，多次去日本学习智能制造，转型规模已经初具模型，智能生产体系也与日本极为类似，从外表看不出问题。当客户来工厂考察，随手一摸沾满了一手灰，而日资企业却一尘不染。
不止是印刷包装业，这几乎是中国制造业通病，一直模仿，一直照葫芦画瓢，却总不是人家那么回事。既然选择转型就要有深度，各方面全面贯彻，而不是做表面文章。
靠转思型维
马云两年前就提出五新，其中有一种就是“新制造”，以数字化、自动化和智能化的拉动生产方式，将会重新定义制造业作业线形态。
然而，到底该怎么转?新经济环境下，过去在你面前的是“客户”，企业只需要按照客户需求做，不用多问为什么。现在你面对的是“用户”，企业得反复琢磨，这真的是用户的需求吗?
智能制造转型，需要反复摸索用户需求，才能转变思维，为转型把握好正确战略方向。
一起来看印刷包装业的两则真实案例。
龙利得股份始建于2000年，是包装印刷行业大型综合企业，去年，利用智能化工艺设备和智能化管理系统实现包装印刷自动化。投产后，这家33亩土地上的印刷包装工厂实现6亿元的年产值。目前，已有近20家美国、欧洲等地的大用户前来接洽招标，多家国外大客户纷纷下单。